中小企業の悩み「いい人材と出逢えない」
2019/08/29
人事担当者と話をしていると、必ずぼやくのがこれです。
「いい人材と出逢えない」
「いい人材は弊社には見向きもしてくれない」
この言葉を聞くと、本当に違和感があります。というのも
『いい人材』ってどんな方?
ということです。
「優秀な人は大手企業しか興味がないからね~」
これが、いい人材と出逢えない理由のようです。
ということは…
いい人材=『偏差値の高い人材』と判断しているのではないか?と勝手に思っています。
もちろん、偏差値が高いということは効率的に物事が出来たり、目標に向かって粘り強く頑張れたりできるかもしれません。
でも、その方が自分の企業と逢うとは限りません。
ただ、人を判断する基準が「偏差値」しか明確になっていないから、それを重視する慣例が生まれたんだと思います。
きつい言い方をすると「偏差値で人を判断するのは、企業側の効率化」です。
今だからこそ「自分の企業にあった人材は、どんな方なのか?」「それを見極める基準は何なのか?」を考える次期なのかもしれないと思っています。
これって、企業の志とか、その志を伝える方法とか、色々と企業側が苦労しなくてはいけない事が沢山あるので、取り組みづらいかもしれません。
ただ、大手企業がこれをやり始めると、中小・小規模企業は一緒に働きたいと思うスタッフと出逢うことが困難になると思います。
大手が偏差値重視をしている「今」がチャンスだと思っています。

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『いい人材』ってどんな方?
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これが、いい人材と出逢えない理由のようです。
ということは…
いい人材=『偏差値の高い人材』と判断しているのではないか?と勝手に思っています。
もちろん、偏差値が高いということは効率的に物事が出来たり、目標に向かって粘り強く頑張れたりできるかもしれません。
でも、その方が自分の企業と逢うとは限りません。
ただ、人を判断する基準が「偏差値」しか明確になっていないから、それを重視する慣例が生まれたんだと思います。
きつい言い方をすると「偏差値で人を判断するのは、企業側の効率化」です。
今だからこそ「自分の企業にあった人材は、どんな方なのか?」「それを見極める基準は何なのか?」を考える次期なのかもしれないと思っています。
これって、企業の志とか、その志を伝える方法とか、色々と企業側が苦労しなくてはいけない事が沢山あるので、取り組みづらいかもしれません。
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